El incremento del salario mínimo para 2026 ya es un hecho. Para las empresas cuya operación ocurre en la calle —técnicos, cuadrillas, mercaderistas, vendedores, supervisores, inspectores—, el impacto es aún más sensible: el costo laboral aumenta mientras el margen de maniobra se reduce.

En este contexto, el mayor riesgo es responder con soluciones de corto plazo: incrementos generalizados, recortes desordenados o mayor presión operativa sobre los equipos. La experiencia reciente demuestra que ese camino no es sostenible. Aplana estructuras, rompe la equidad interna y desconecta la compensación del valor real que cada rol aporta.

La conclusión es clara: no se trata de pagar menos, sino de pagar mejor, y eso solo es posible si la compensación está respaldada por productividad real y medible.