Diebold aumentó la productividad de sus equipos en un 20% y redujo las multas por SLA en un 60%. Además, alcanzaron un 100% en la facturación de horas y servicios.
PH Holdings incrementó al 100% su facturación de horas y servicios, al igual que sus procesos mapeados. Además, disminuyó las multas por SLA en un 60%.
Sonda aumentó la rentabilidad en un 35% y redujo las multas por SLA en un 50%. Además, alcanzaron un 90% en la facturación de horas y servicios.
Grupo Amex aumentó la productividad en un 30% de visitas realizadas al día en cada campaña y redujo hasta el 90% de errores u omisiones.
Claldy incrementó la cuota de venta en un 20% y alcanzó el 100% de afiliación a las políticas comerciales y reglas del negocio. Además, incrementó el flujo de caja.
Financreditos incrementó los cobros en un 15%, obtuvo el control de cobradores por zonas y disponibilidad de turnos, así como el control de los tiempos de desplazamiento.
Manpower Group Uruguay mejoró la presencia y disponibilidad de productos en PDVs en un 20%. Además, hubo un crecimiento en productividad entre 1% y 4%.
Grupo Bimbo aumentó sus ventas en un 10%. También optimizó procesos clave, mejoró la precisión y eficiencia para la toma de decisiones estratégicas.
Algorta incrementó el 15% en la disponibilidad de productos en los PDVs, optimizando la experiencia del consumidor. Además, aumentó su productividad entre un 5% y un 8%.
Hernández y González redujo la pérdida de combustible en un 8%, eliminó el 100% de soportes físicos y mejoró la gestión del mantenimiento de las máquinas.
CVC logró la optimización del 9% en ahorro de combustible, disminuyó el tiempo de gestión administrativo y eliminó el 100% de soportes físicos.
Serviam redujo las pérdidas de combustible en un 10%, optimizó los tiempos de trabajo y logró la trazabilidad en tiempo real de los despachos y compras de combustible.
La Intendencia Municipal de Canelones logró geolocalizar, inspeccionar, clusterizar y clasificar el 100% de los soportes publicitarios desplegados en toda la ciudad.
La Intendencia de Montevideo logró optimizar la gestión de proveedores externos de instalación y mantenimiento, penalizando incumplimientos.
La Unidad de Transporte Público de Montevideo identificó y georreferenció los apercibimientos y multas, además de detectar las unidades y empresas involucradas.
Solidar logró aumentar la productividad de los traslados en un 40% y tuvo un ahorro de aproximadamente 20 horas mensuales en la generación manual de reportes.
SEMM aumentó su rentabilidad en un 35%, alcanzó el 100% de gestión de certificaciones médicas y consiguió el 95% en la organización de las rutas de los médicos.
Arus aumentó la rentabilidad en un 30% y disminuyó las multas por SLA en un 60%. Además, alcanzaron un 100% en la facturación de horas y servicios.
Certiredes incrementó su rentabilidad en un 30%, mientras que su facturación de horas y servicios y sus procesos de mapeados alcanzaron el 100%.
Inspegas mejoró la calidad de los informes, logrando la reducción del 50% en las devoluciones de informes y generando mayor satisfacción entre los usuarios.
Areservicios aumentó su rentabilidad en un 45% y alcanzó un 85% en la generación de indicadores en tiempo real que proporcionan una visión actualizada del desempeño.
San Pablo Farmacia logró sistematizar el 70% de los procesos e interacciones vinculados con las sucursales y aumentó su productividad en un 35%.
San Pablo Farmacia redujo en un 48% los tiempos de respuesta sobre la asignación y ejecución de tareas reportadas desde y hacia las sucursales.
San Pablo Farmacia erradicó en un 100% la pérdida de información e incrementó la venta entre un 1% y 2% por local, además de transparentar el status de cada actividad.
Rapidísimo Servicios Motorizados aumentó su rentabilidad en un 45%, alcanzó un 80% en su gestión de procesos e incrementó la productividad en un 20%.
Liguori Dendi logró una mejora del 25% en la realización de trámites ante Aduana, un 30% en los tiempos de entrega y un 20% en la satisfacción del cliente.
Nortesur aumentó su rentabilidad en un 35%, elevó la satisfacción del cliente en un 45% y alcanzó un 95% en la facturación de horas y servicios.
Mapfre consiguió el ahorro de un 15% en los costos asociados al proceso de emisión y endosos. Además, redujo hasta el 90% de errores u omisiones.
Mapfre estandarizó el 100% de la información para robotizar y optimizar los procesos. También, consiguió ahorrar en los costos asociados al proceso de facturación.
Mapfre redujo el presupuesto de usabilidad en herramientas de gestión que se usaban con anterioridad, además de reducir el tiempo de respuesta.