A Diebold aumentou a produtividade das suas equipas em 20% e reduziu as penalizações de SLA em 60%. penalidades de SLA em 60%. Além disso, alcançaram 100% em horas e serviços facturáveis.
A PH Holdings aumentou em 100% a faturação de horas e serviços, bem como os processos mapeados. Além disso, diminuiu as penalidades de SLA em 60%.
A Sonda aumentou a rentabilidade em 35% e reduziu as multas de SLA em 50%. multas de SLA em 50%. Além disso, conseguiram um aumento de 90% nas horas e serviços facturáveis.
O Grupo Amex aumentou a produtividade em 30% das visitas por dia em cada campanha e reduziu até 90% dos erros e omissões.
A Claldy aumentou a quota de vendas em 20% e atingiu 100% de conformidade com as políticas comerciais e as regras de negócio. Além disso, aumentou o fluxo de caixa.
A Financreditos aumentou as cobranças em 15%, ganhou controlo dos cobradores por zonas e disponibilidade de turnos, bem como controlo dos tempos de deslocação.
Manpower Group Uruguay melhorou a presença e disponibilidade de produtos nos PDVs em 20%. Além disso, houve um crescimento da produtividade entre 1% e 4%.
O Grupo Bimbo aumentou as suas vendas em 10%. Além disso, optimizou os principais processos, melhorou a precisão e a eficiência na tomada de decisões estratégicas.
Algorta aumentou a disponibilidade de produtos no ponto de venda em 15%, optimizando a experiência do cliente. Além disso, aumentou a produtividade em 5% a 8%.
Hernandez y Gonzalez reduziu a perda de combustível em 8%, eliminou 100% dos apoios físicos e melhorou a gestão da manutenção das máquinas.
A CVC conseguiu uma otimização de 9% na poupança de combustível, reduziu o tempo de gestão administrativa e eliminou 100% dos apoios físicos.
A Serviam reduziu as perdas de combustível em 10%, optimizou os tempos de trabalho e conseguiu uma rastreabilidade em tempo real das expedições e compras de combustível.
A Câmara Municipal de Canelones conseguiu geolocalizar, inspecionar, agrupar e classificar 100% dos suportes publicitários instalados na cidade.
O Município de Montevideu conseguiu otimizar a gestão dos fornecedores externos de instalação e manutenção, penalizando os incumprimentos.
A Unidade de Transportes Públicos de Montevideu identificou e geo-referenciou as advertências e multas, bem como as unidades e empresas envolvidas.
A Solidar conseguiu aumentar a produtividade das transferências em 40% e economizou aproximadamente 20 horas por mês na geração manual de relatórios.
A SEMM aumentou a sua rentabilidade em 35%, alcançou 100% de gestão dos certificados médicos e 95% de organização dos percursos dos médicos.
A Arus aumentou a rentabilidade em 30% e reduziu as penalizações de SLA em 60%. Além disso, alcançaram 100% em horas e serviços facturáveis.
A Certiredes aumentou a sua rentabilidade em 30%, enquanto o seu volume de negócios de horas e serviços e os seus processos de mapeamento atingiram 100%.
O Inspegas melhorou a qualidade dos relatórios, conseguindo uma redução de 50% nas devoluções de relatórios e gerando uma maior satisfação dos utilizadores.
A Areservicios aumentou a sua rentabilidade em 45% e alcançou 85% na geração de indicadores em tempo real que permitem uma visão actualizada do desempenho.
A Farmácia San Pablo conseguiu sistematizar 70% dos processos e interações ligados às sucursais e aumentou a sua produtividade em 35%.
A Farmácia San Pablo reduziu em 48% os tempos de resposta na atribuição e execução de tarefas comunicadas de e para as sucursais.
A Farmácia San Pablo erradicou 100% da perda de informação e aumentou as vendas em 1% a 2% por loja, além de tornar transparente o estado de cada atividade.
A Rapidísimo Servicios Motorizados aumentou a sua rentabilidade em 45%, alcançou 80% na gestão de processos e aumentou a produtividade em 20%.
A Liguori Dendi conseguiu uma melhoria de 25% no desalfandegamento, uma melhoria de 30% nos prazos de entrega e uma melhoria de 20% na satisfação do cliente.
A Nortesur aumentou a sua rentabilidade em 35%, aumentou a satisfação dos clientes em 45% e atingiu 95% de horas facturáveis e de serviços.
A Mapfre conseguiu uma poupança de 15% nos custos associados ao processo de emissão e endosso. Além disso, reduziu até 90% dos erros e omissões.
A Mapfre normalizou 100% da informação para robotizar e otimizar os processos. Conseguiu também reduzir os custos associados ao processo de faturação.
A Mapfre reduziu o orçamento de usabilidade das ferramentas de gestão anteriormente utilizadas, para além de reduzir o tempo de resposta.